#26

Burn

Burn for something without burning out. Don’t be invisible. Don’t be shy. Don’t be scared. Don’t be blind, mute, or deaf. Don’t be complicit.

Believe in something. Believe in yourself. Fight for something. Burn for something.

Just don’t burn out.

brenn

Brenn for noe uten å brenne ut. Ikke vær usynlig. Ikke vær sjenert. Ikke vær redd. Ikke vær blind, stum eller døv. Ikke vær medskyldig.

Tro på noe. Tro på deg selv. Kjemp for noe. Brenn for noe.

Bare ikke brenn ut.

#25

I’m easy

I have rock-solid principles, strong opinions and beliefs. Believe 100% in what I believe in, and will fight for it, even if I am to lose. Because if you don’t fight for what you believe in, you lose by default.

But I’m easy: I will listen to and seek out the views and opinions of others. My views will be informed by those differing from my own. Because I don’t know everything. So why pretend, or take anything personally?

So although I believe I’m right, I know I may very well be wrong. And that’s OK.

jeg er enkel

Jeg har bunnsolide prinsipper, sterke meninger og tro. Tror 100% på det jeg tror på, og vil kjempe for det, selv om jeg kan tape. For hvis du ikke kjemper for det du tror på har du allerede tapt.

Men jeg er enkel: Jeg vil lytte til og oppsøke andre synspunkter og meninger. Mine synspunkter vil bli informert av de som er forskjellige fra mine egne. Fordi jeg ikke vet alt. Så hvorfor late som, eller ta ting personlig?

Så selv om jeg tror jeg har rett, vet jeg at jeg meget sansylig kan ta feil. Og det er helt greit.

#24

A message from HR

There had been a misunderstanding. Or not. Someone held a grudge. Or not. Whatever the situation, a senior colleague refused to talk to another, but had no qualmes at all referring to the other as being disloyal and poisonous.

The one who wanted to talk, was concerned about this behaviour and its impact on the working environment, and contacted HR. HR, on the other hand, had no concern whatsoever.

When trying to understand why this was the case, HR simply stated: “I believe my feedback was clear enough, and don’t wish to spend any more time on this.”

beskjed fra hr

Det hadde vært en misforståelse. Eller ikke. Noen bar på et nag. Eller ikke. Uansett situasjon, en senior kollega nektet å snakke med en annen, men hadde ingen betenkeligheter med å omtale denne som illojal og giftig.

Den som ønsket å snakke sammen, var bekymret for denne atferden og dens implikasjoner for arbeidsmiljøet, og kontaktet HR. HR på sin side hadde overhodet ingen bekymring.

Når det ble gjort forsøk på å bedre forstå hvorfor dette var tilfellet, svarte HR ganske enkelt: "Jeg mener at tilbakemeldingen min var klar nok, og ønsker ikke å bruke mer tid på dette."