#23

Change is often more of the same

‘Change’ is a word often used to cover over and reinforce status quo. It’s like a camouflage stick: a thin layer of grease in bushcraft colours changing nothing but appearance.

Have you noticed that the ‘change’ decided by many senior decision-makers is often about continuing doing exactly as before in the most similar way possible?

Have you noticed that it’s often the very people preaching the importance of change, transformation, and innovation who prevent it from happening in the first place…

I say it’s time to change our change-makers.

Endring er ofte mer av det samme

‘Endring’ er ofte et ord som brukes for å dekke over og forsterke status quo. Det er som en kamuflasjepinne: et tynt lag med fett i bushcraft-farger som ikke endrer annet enn utseende.

Har du lagt merke til at ‘endringen’ bestemt av mange beslutningstakere ofte handler om å fortsette å gjøre akkurat som før på en mest mulig lik måte?

Har du lagt merke til at det ofte er de samme menneskene som forkynner viktigheten av endring, transformasjon og innovasjon som hindrer det i å skje i utgangspunktet?

Kanskje det er på tide å bytte ut endringsagentene våre.

#22

(Un)support services

What’s the point of support services if all they do is providing advice to those they are there to support on how to do the support service themselves?

Support services adding direct value are worth their weight in gold. They are an essential success factor. However, ‘support services’ who don’t provide neither support nor service, but rather perceive themselves as gatekeeperes, and tails whose job it is to wag the dog, should be erradicated from the organisational map. Because not only are they a waste of space. They are also hindering others from doing their jobs.

Barrieretjenester

Hva er vitsen med støttetjenester om alt de gjør er å gi råd til dem de er der for å støtte om hvordan de kan utføre støttetjenesten selv?

Støttetjenester som gir direkte verdi er gull verdt. De er en essensiell suksessfaktor. ‘Støttetjenester’ som verken gir støtte eller tjeneste, men heller ser seg selv som portvoktere, og haler hvis jobb det er å logre hunden, bør fjernes fra organisasjonskartet. For ikke bare er de sløs av ressurser. De hindrer også andre i å gjøre jobben sin.

#21

Disloyal loyalty

Where is your loyalty? With organisation or leaders? It’s a dangerous assumption to make that this is one and the same. That being loyal to leaders is the same as being loyal to the organisation.

What if the leaders are first and foremost in it for themselves? If they are actually harming the organisation?

So, by pledging unconditional loyalty to the leaders, you are potentially at the very same time proving disloyal to the organisation, its purpose and core values, as well as its owners.

Now, how do you feel about that?

illojal lojalitet

Hvor er lojaliteten din? Med organisasjon eller ledere? Det er en farlig antagelse å tro at det å være lojal mot ledere er det samme som å være lojal mot organisasjon.

Hva om lederne først og fremst tenker på seg selv? Om de faktisk skader organisasjonen?

Så ved å love ubetinget lojalitet til ledere, er du potensielt illojal mot organisasjon, dens formål og kjerneverdier, så vel som dens eiere.

Nå, hva føler du om det?